この記事は、内部監査の仕事に興味がある方、内部監査部門に異動された方で、内部監査の将来について知りたい方向けの記事です。
内部監査の概要
内部監査とは、組織が不正・無駄・濫用のリスクを低減するために、内部システムやプロセスを評価し、改善するプロセスです。内部監査人は、組織の財務管理手法や内部統制システム・プロセスを調査・評価する。内部監査人は、すべての経営方針、手続き、基準、規制が遵守されていることを確認し、不正やその他の資金流用の可能性を最小限に抑えるために適切な管理策が講じられていることを確認する責任を負っています。
また、内部監査人は、経営者、取締役会、株主、その他の利害関係者に対して、組織の資産が適切に保護されていること、資源の不正流用がないことを保証する。また、法律、倫理、規制の要求事項の遵守を確認するための監査も行っています。内部監査機能は、より幅広い役割に進化し、あらゆる組織の成功のためにますます重要な要素となっています。
内部監査の基本的な構成要素
内部監査は、「内部統制システムの構築・評価・監視」「経営プロセスとシステムの有効性の保証」「活動の結果を組織全体の目的・戦略に結びつける」という3つの主要な要素で構成されています。内部監査プロセスは、内部で任命された監査スタッフおよび組織の上層部によって任命された外部監査人によって実施される。
内部監査スタッフは、組織の運営、および組織を管理する政府の規則、規制、基準について幅広い知識を有していることが理想的です。また、内部監査チームは、財務分析、組織の業務やアプリケーションに関連する技術的知識、組織の業界や市場に関する知識など、高度な専門的スキルを備えている必要があります。
今日のビジネス環境における内部監査の役割の進化
内部監査は、一般にGAAS（Generally Accepted Auditing Standards）とIAASB（International Auditing and Assurance Standards Board）に準拠して実施される。しかし、その役割は近年進化し、現在ではリスク管理、内部統制システムの有効性の保証、業務プロセスやシステムの評価・監視、情報セキュリティ、法律・業界・組織の要求事項の遵守など、他の活動も含まれるようになっています。
内部監査機能は、組織のリスクマネジメントとガバナンスプログラムに不可欠な要素です。内部監査は、組織の業務について独立した客観的なレビューを行うとともに、内部統制システムの有効性と効率性を評価するために行われます。
内部監査人の課題
今日の急速に変化するビジネス環境において、内部監査人はその中核的な機能に関する多くの課題に直面しています。コンプライアンスの重要性が高まる中、内部監査人は、組織が適用される法令を遵守していることを確認する責任を負っています。さらに、内部監査人は、組織で使用されているさまざまなシステムやプロセスを十分に理解し、その有効性を評価する必要があります。
また、状況の変化が組織の運営にどのような影響を与えるかを理解するために、最新の技術的な進歩にも通じていなければなりません。最後に、内部監査人は、刻々と変化する組織のワークフローを敏感に察知し、状況に応じた監査対象領域を特定し、その結果が組織の長期戦略にどのような影響を及ぼすかを理解しなければなりません。
内部監査を前進させるための戦略
これらの課題に対処するために、内部監査員は継続的にスキルと知識を向上させる必要があります。これには、監査に関連する最新の技術に精通すること、破壊的技術の潜在的な機会とその意味を理解すること、そして、監査に必要な知識を身につけることが含まれます。
